LIDERANÇA: AONDE VOCÊ ESTÁ?

Para falar em “liderança” penso que é preciso relembrar algumas questões fundamentais sobre a condição do homem.

Inegável é, desde já afirmado por Sigmund Freud (1929), que a condição do homem é a de estar só. Sozinho ele precisa arcar com suas questões e construir sua trajetória, por mais que, aparentemente esteja acompanhado por pessoas ao seu redor.

Para ilustrar isso basta imaginar-se prestes a iniciar uma palestra direcionada a 500 pessoas à sua frente, perfeitamente “preparado” e acompanhado fisicamente por aquelas pessoas mais queridas e significantes em sua vida desde o início dessa “preparação”. No momento de iniciar e, no durante, todo o sucesso ou insucesso dessa palestra, tudo, absolutamente tudo, dependerá de você. Mesmo que acabe a energia do local ou ocorra alguma pane nos recursos audiovisuais no momento. Você saberá o que fazer sozinho (fisicamente), com palavras ou atitudes, para se sair bem nessa palestra, independentemente de supostas companhias ao seu redor.

A solidão é condição do homem. Mas este está menos sozinho à medida que consegue fazer-se acompanhar de seus objetivos; do que quer e do que não quer; da causa pela qual ele luta.

Quanto mais claras estão essas questões para uma pessoa, mais é possível achar-se acompanhada simbolicamente (termo usado por Jacques Lacan) e capaz de canalizar suas forças para atingir seus objetivos. Nesse transcorrer se constroem habilidades para liderança. Sendo esta pensada como a capacidade de influenciar e comandar pessoas a partir do comprometimento com uma causa e da definição objetiva de metas para reafirmar continuamente esse comprometimento.

Pense na imagem de uma maçã madura entre várias verdes. Vamos pensar nessa imagem para representar a imagem de liderança. Não me fiei na fantasia de que o líder é mais maduro do que seus liderados. De fato não acredito em “amadurecimento” de homem; só de frutas. Entretanto, essa figura esboça mais claramente que os traços de liderança, por se calcarem em firmes e definidos propósitos em prol de uma causa, são tão tentadores quanto uma fruta madura e, em companhia das mais verdes, acabam por influenciá-las e contagiá-las na proporção direta da paixão que os têm. Embuído dessa paixão, o líder arrasta pessoas com ele, sendo também capaz de reconhecer a contribuição de cada uma para essa causa e de alavancar mais conquistas em prol daquilo em que acredita.

Muito posso dizer ainda sobre a liderança e inúmeras são as fontes que respondem por sua definição e conceito. Mas acredito que alguém não pode se dizer líder sem se haver com o que falei aqui. Do contrário, seria vazio e apenas repetiria o lugar tão comum que é este o do homem ser só.

Qual é a sua causa? O que quer? O que não quer? Toda a autenticidade de alguém que se diz líder passa inevitavelmente por essas questões. Por que cada um aqui faz o que faz? O que tem de metas para sua área de atuação?

Se estiver claro para você e for realmente o seu compromisso fazer o que está atrelado a essa liderança a você atribuída, assim responderão as pessoas que estão com você.

Se não está, precisa ser avaliado, pois isso aponta para o fato de que você está sozinho nessa estrada, apenas repetindo sua condição.

Faço aqui então uma provocação a você: o que me diz?

Cibele Ramos Gayoso

02 /03/ 2009

Sócia e diretora da Estilo Empresarial Gestão de Pessoas em Goiânia, prestando serviços de contratação, capacitação e desenvolvimento de pessoas e negócios. Graduada em Psicologia pela PUC – Goiás, possui mais de dezesseis anos de experiência em Consultoria interna e externa de Recursos Humanos, atuando em diversas empresas